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作者 | 辰辰
编辑 | 王凤枝
微软向8750名美国老员工抛出\"自愿退休\"方案，最高可拿近10个月工资。
据《商业内幕》看到的内部文件，符合条件的人，除了最高39周底薪，还能获得最长5年公司医保，以及离职后6到12个月的股票继续解禁。这是51年来首次推出这类计划，在AI军备竞赛烧掉1900亿美元的同一年，它选择花9亿美元送走一批最贵的老员工。
这份方案看上去并不寒酸，但争议也在这里。
它筛人的方式很直接：年龄加上工龄达到70，职级在Level 67及以下，就有资格申请离开。换句话说，微软没有明说\"谁该走\"，而是用一道公式，把一批高薪资深员工圈了出来。
对接近退休的人来说，这可能是一笔不错的离场费；但在不少员工看来，它更像是微软递上的一张\"体面退场券\"。
更尴尬的是，这份方案未必只会送走\"公司想送走的人\"。有微软员工担心，最愿意拿钱离开的，反而可能是那些仍有市场竞争力、转身就能去竞争对手那里的资深工程师。
一、\"70法则\"：一道公式决定谁该走
这份方案最核心的筛选机制，是一个被员工私下称为\"数字断头台\"的规则。
微软没有用一刀切的工龄或年龄作为门槛，而是设计了一个动态公式：
员工实际年龄 + 在微软的服务年限（截至2026年6月30日）≥ 70
这个公式精准地圈出了公司内部薪酬最高的那批人：
· 46岁、入职24年的\"校招老兵\"
· 55岁、入职15年的\"中坚力量\"
· 60岁以上、即将迈向退休的资深员工
方案同时设了职级天花板：Level 67（首席工程师/合伙人级）及以下。VP级高管不在范围内，靠提成吃饭的销售部门也被排除在外。
微软还考虑到了通过收购加入公司的员工。如果你是随被收购公司一起来的，在原公司的连续服务年限同样计入总和。
外界分析认为，这套筛选逻辑的设计相当精准：它避开了便宜且有干劲的年轻人，也绕过了需要维持稳定的顶层决策者，专门指向那些处于中间地带的人。这些人拿着高额薪酬和丰厚股权，却在AI大模型时代可能面临技能更新缓慢的问题。
二、买断方案拆解：诱惑还是\"面包屑\"？
微软给出的这套方案，被内部人士戏称为\"如果你要被裁，这确实是能拿到的最好条件；但如果你想退休，这不过是几块面包屑\"。
现金补偿：分等级的\"遣散费\"
补偿金的逻辑不仅看工龄，更看职级。所有人的上限都被锁死在39周底薪：
· Level 64及以下：每满半年工龄赔1周工资。要拿满39周，需要工作19.5年。
· Level 65至67（总监/资深级）：待遇翻倍，每满半年工龄赔2周工资。只需不到10年就能拿满上限。
· 保底条款：无论工龄多短，只要达标，最少也能拿8周底薪。
医疗保险：第一年免费，后面自费
在美国，医保是退休者最大的开支之一。微软在方案中提供了最长5年的延期医保（涵盖医疗、牙科、视力）：
第1年由微软全额补贴，员工免费享受。第2到5年，员工虽然可以继续使用微软的企业保险方案，但必须自掏腰包支付保费，按COBRA费率计算。
不少员工吐槽，COBRA费率极高，这种\"继续用公司医保的资格\"实际吸引力有限，除非员工身体状况差到无法通过私人保险的核保。
股权归属：收入大头怎么算
对科技公司员工来说，股票（RSU）往往才是收入的核心部分：
· 标准待遇：离职后继续享受6个月的定期解禁。
· 资深优待：工龄超过24年的员工，加速解禁期延长至12个月。
· 特殊退休规则：若员工在2023年8月1日前入职，且离职时已满64岁，或距离\"55岁且连续服务满15年\"的门槛不到一年，则可被视为达到\"退休\"标准。这意味着他们在离职后，可以继续按原定计划解禁那些在离职一年前就已授予的未成熟股票。
其他细节
微软在内部文件中提到，符合条件的员工有30天时间做出决定，截止日期为6月8日。微软发言人还明确表示，接受方案的员工去其他公司就职不受任何限制。微软已于2022年取消了美国大部分员工的竞业禁止条款。
三、务实派：有人觉得这是\"金色降落伞\"
内部文件流出后，微软内部论坛和社交平台上的讨论迅速分化。这是公司51年来首次推出针对老员工的\"定向买断\"，反应自然激烈。
对于那些已经在微软工作多年、财务上早已无忧的员工来说，这笔钱更像是一个体面离场的信号。
\"最好的退出方式\"
Reddit用户lllnoxlll的评价很有代表性：\"对那些接近退休的人来说，这就是最好的退出方式。\"另一位用户gettingthere也直言：\"说实话，这非常慷慨。\"
\"比我当年惨的多了\"
经历过其他公司裁员的Gary_Glidewell开启了\"比惨模式\"：\"这是一个惊人的赔偿包。我当年被一家市值数十亿美元的公司裁掉时，遣散费只有5周工资。\"在他看来，39周的底薪在业界已属罕见。
\"他们早该退了\"
RagingCalmness则从财务角度分析：那些符合\"70法则\"门槛的老员工，只要有基本的理财意识，净资产基本都在100万美元以上。\"这只是给他们一个关掉屏幕、享受生活的诱因。\"
\"微软在付钱让我去对手那里\"
决定接受方案的资深员工cashto代表了另一种心态。他觉得股票条款不算完美，但并不在意：\"我会在下一家公司赚回来。微软现在是在付钱请我去加入竞争对手，我怎么能说不？\"
四、批判派：有人觉得这是\"体面的逐客令\"
但并不是所有人都这么看得开。另一部分员工的反应要尖锐得多。
\"就是变相裁员\"
OkFigaroo的评价最为直接：\"这不过是变相裁员，自愿先走的人多给几块面包屑。\"PetuniaFlowers也认为这与普通裁员补偿没有本质区别，甚至有些\"令人失望\"。
\"医保就是画饼\"
微软引以为傲的5年医保也成了吐槽重灾区。Underwater_Karma毫不客气：\" COBRA医保简直是个笑话，它的费率甚至比私人保险还贵。\"ThaLunatik补充道，计划本身不错，但失去公司补贴后，那笔保费\"贵得离谱\"。
\"股票解禁只是安慰奖\"
对于加速解禁的条款，Lauren_Conrad_认为这更像是诱饵：\"额外6个月的归属只相当于两个结算日，你仍然把数年的大笔股权留在了桌子上，没法带走。\"
\"逆向选择\"的担忧
那位决定接受方案的资深员工cashto，虽然自己选择离开，但也对系统性后果表达了担忧。他认为这种方案会导致\"逆向选择\"：真正混日子的\"rest-and-vesters\"（靠熬年限等退休的人）不会走，反而是那些有能力去竞争对手那里的顶尖架构师会拿钱跑路。\"你无法设计出一个比这更精准地锁定并流失最有价值员工的系统。\"
五、更深层的愤怒：年龄歧视与外包阴谋论
除了对方案本身的争议，社交媒体上还有一些更激烈的声音，指向微软的公司文化和战略动机。
\"70法则就是死亡法则\"
X平台上的博主@TechLayoffLover的表态最为激进。他称\"70法则\"是\"美丽的企业施虐\"，认为纳德拉一边领着9650万美元的薪酬，一边给老员工签发\"数字死亡证明\"。
年龄歧视的阴影
Neil H揭露了他观察到的微软内部文化：\"他们粉饰包容性，但实际上讨厌老员工。几年前就在搞'庆祝微软年轻化'的运动。\"另一位用户siaidistogwe则抱怨：一个46岁、有家庭要养的员工，仅仅因为工龄长就变得\"太贵了\"，从而成为被清理的目标。
外包阴谋论
TedBob99与@TechLayoffLover都提到了一个猜测：微软正在将西雅图的办公楼变成\"全球交付中心\"。他们的结论是，微软正在用一个美国老员工的成本，换三个海外外包劳动力，省下来的钱拿去买AI显卡。
六、微软的算盘：花9亿省下多少？
微软51年来首次动用这一招，背后的逻辑并不复杂：用人的钱，正在和买算力的钱抢预算。
从\"人力资产\"到\"算力资产\"
1900亿美元的AI资本支出需要极其健康的现金流支撑。微软首席财务官艾米·胡德（Amy Hood）在最新财报电话会上明确说，公司正专注于\"打造高效敏捷的团队\"，并预计员工总数将继续同比下降。
通过一次性计提9亿美元的赔偿费，微软可以在未来几年减少数亿美元的固定人力支出。在华尔街的逻辑里，一笔一次性的重组费用远比持续多年的高额人力成本更容易被接受。前者是\"为未来买单\"，后者只是\"消耗\"。
一次中高层的腾挪
微软内部存在大量从Windows时代成长起来的高薪员工，他们的技术栈和思维方式可能还停留在软件授权和云服务的时代。通过\"70法则\"，微软变相完成了一次组织结构的调整，为AI方向的新人或成本更低的海外团队腾出空间。
\"终身雇佣\"的终结
微软曾是硅谷最像\"体制内\"的公司。稳定、高薪、低压力，是很多人对微软工作的印象。这份买断方案打破了这层默契。它向外界传递的信号很清楚：在AI投入持续加码的未来，没有\"功劳簿\"，只有\"即时价值\"。当一个员工的人力成本超过他能创造的边际贡献时，公司会用一道公式给出答案。
七、结语
对那8750名处于\"70法则\"边缘的微软老兵来说，2026年这个夏天会是一个分水岭。
这份方案到底是金色降落伞还是逐客令，取决于每个人手里的筹码。如果你身怀绝技、在市场上依然抢手，这不过是微软帮你付了一笔\"跳槽签约金\"。如果你的经验和技能已经和这家公司的旧代码库绑在了一起，39周的薪水更像是时代列车在加速时，从窗口扔下来的一枚硬币。
微软这次的动作给所有科技行业的从业者提了一个醒：当公司把人和算力放在同一张资产负债表上比较时，\"经验\"这个词的含金量正在被重新定义。唯一不会被公式淘汰的，是持续证明自己比公式更值钱的能力。
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